Strategische Digitalkompetenz ohne Vollzeitstelle

Für Unternehmen ohne eigene Führungskraft im Bereich Digitalisierung übernehmen wir die Rolle des externen Chief Digital Officer. Wir bringen strategische Digitalkompetenz in Ihr Unternehmen und stellen sicher, dass Ihre Digitalisierungsentscheidungen im Einklang mit Ihren Unternehmenszielen stehen.

Vorteile eines externen CDO

Kosteneffizienz

Strategische Digitalkompetenz ohne Vollzeitstellenkosten, flexible Leistungsanpassung und keine Recruiting- oder Onboarding-Kosten

Erfahrung und Expertise

Zugang zu umfassendem Digitalisierungs-Know-how, branchenübergreifendem Erfahrungsschatz und neutralem Außenblick

Flexibilität und Skalierbarkeit

Anpassung an aktuelle Bedürfnisse, Skalierung je nach Projektphase und kurzfristige Verfügbarkeit ohne langfristige Bindung

Was ein CDO leistet

Der Chief Digital Officer ist der strategische Treiber der digitalen Transformation:

  • Entwicklung und Umsetzung der digitalen Strategie
  • Identifikation digitaler Geschäftschancen
  • Optimierung von Geschäftsprozessen durch Digitalisierung
  • Förderung digitaler Kultur und Kompetenz
  • Steuerung digitaler Transformationsprojekte

Abgrenzung zu IT-Dienstleistungen

Wichtig: Wir fokussieren uns auf die strategische Dimension der Digitalisierung, nicht auf operative IT-Services:

  • Keine Systemadministration: Verwaltung von IT-Infrastruktur, Netzwerken oder Servern
  • Keine klassischen IT-Services: Support, Hardwarebeschaffung oder Standardsoftware-Implementierung
  • Keine technische Betriebsverantwortung: Laufender IT-Betrieb oder operative IT-Sicherheit

Unsere Leistungen als externer CDO

  • Entwicklung ganzheitlicher Digitalisierungsstrategien
  • Priorisierung von Initiativen nach Business Impact
  • Erstellung digitaler Roadmaps mit konkreten Meilensteinen
  • Budgetplanung und ROI-Betrachtung
  • Regelmäßiges Reporting zum Transformationsfortschritt

  • Analyse digitaler Markttrends und Wettbewerbsumfeld
  • Identifikation neuer digitaler Geschäftsmodelle
  • Entwicklung digitaler Produkte und Services
  • Optimierung der Customer Journey
  • Erschließung neuer Vertriebskanäle

  • Analyse und Redesign von Geschäftsprozessen
  • Identifikation von Automatisierungspotenzialen
  • Auswahl geeigneter Digitalisierungslösungen
  • Implementierungsbegleitung
  • Kontinuierliche Prozessoptimierung

  • Aufbau digitaler Kompetenzen
  • Förderung digitaler Kultur und Arbeitsweise
  • Entwicklung agiler Organisationsstrukturen
  • Change Management für Transformationsprojekte
  • Coaching von Führungskräften

  • Definition von Projektzielen und KPIs
  • Auswahl geeigneter Projektpartner
  • Steuerung und Koordination von Digitalprojekten
  • Qualitätssicherung und Risikomanagement
  • Erfolgsmessung und Projektcontrolling

Flexible Zusammenarbeitsmodelle

Projektbezogene Unterstützung

Punktuelle Unterstützung bei spezifischen Digitalisierungsprojekten oder -herausforderungen.

Ideal für: Unternehmen mit konkreten, zeitlich begrenzten Digitalisierungsprojekten

Regelmäßige Beratung

Regelmäßige Termine zur Strategieüberprüfung, Fortschrittsbewertung und Planung neuer Initiativen.

Ideal für: Unternehmen, die kontinuierliche strategische Begleitung ohne Vollzeit-CDO wünschen

Kontinuierliche Betreuung

Fester Ansprechpartner mit regelmäßiger Präsenz und kontinuierlicher Erreichbarkeit.

Ideal für: Unternehmen, die intensive strategische Begleitung und einen festen Digitalisierungspartner benötigen

Warum blassl & partner

25 Jahre Erfahrung: Wir bringen langjährige Erfahrung in der Digitalisierung betrieblicher Abläufe mit.

Pragmatischer Ansatz: Wir fokussieren uns auf umsetzbare Lösungen statt theoretischer Konzepte.

Technologische Expertise: Als Beratungsunternehmen mit Realisierungskompetenz können wir nicht nur beraten, sondern auch umsetzen.

Mittelstandsfokus: Wir verstehen die spezifischen Herausforderungen und Bedürfnisse mittelständischer Unternehmen.

Herstellerunabhängigkeit: Wir empfehlen die für Sie passende Lösung, nicht die, die uns am meisten Provision bringt.